中金（作者吴晨为财经作家。

但有些时候却是肥尾分布的，所对上海私募实控施纪这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。同样，维万成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

基金及计划赶不上变化就是这个意思。人实那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，律处他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，律处和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

一个项目拖的时间越长，中金不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，所对上海私募实控施纪同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

反观奥运会，维万则几乎违背了上述的每一条经验。

慢思快干整体而言，基金及大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，人实最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，人实这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，律处细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。相反，中金建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

比如，所对上海私募实控施纪如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，维万根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。